MVA | Consultoria e Negócios em RH

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quem somos

Bem-vindo a MVA Consultoria em Negócios e RH!

Somos uma empresa que possui foco total na melhora dos resultados dos nossos clientes através de ferramentas que levam as pessoas a serem mais felizes e produtivas.

Atuando desde janeiro de 2008, de lá pra cá temos nos especializados cada vez mais no apoio a empresas de vários segmentos, em especial as familiares, buscando ajudá-las na definição da estratégia, na operacionalização destas estratégias, melhorando absenteísmo, turnover, clima organizacional, resultados operacionais, prevenção de processos trabalhistas, desenvolvimento de lideranças e captação de talentos no mercado, entre outras.

Visão

Ser reconhecida como agente de transformação, viabilizando e unindo resultados com o bem-estar de todos.

Propósito

Contribuir para aumentar a felicidade no mundo corporativo.

Valores

Parceria, ética, resultados e confiança

Serviços

Consultoria em Negócios e RH

Se a sua empresa precisa reduzir perdas de produtividade, aumentar o faturamento, melhorar a motivação de seus colaboradores, reduzir o absenteísmo, melhorar o clima organizacional, ter uma gestão mais estratégica no que tange a pessoas e processos, está na hora de nos contatar.

Somos uma alternativa eficaz e com excelente custo-benefício para a profissionalização da área. Esta estruturação traz resultados significativos nos indicadores dos clientes que já atendemos. Com certeza você também será beneficiado.

Estruturação e Profissionalização da área de Recursos Humanos

Através da Implantação de Políticas de Recursos Humanos, Cargos e Salários, Avaliação de Desempenho, Pesquisas de Clima Organizacional e demais necessidades detectadas.

Treinamentos Específicos

Humanização no Atendimento ao Cliente, Escola de Líderes, O Líder Como Coach, Estratégias e Técnicas de Negociação e Vendas, Administrando Relações Trabalhistas, Formação de Analista de Recursos Humanos e outros.

Coaching

Pessoal, Executivo e Business Coaching

Hunting

Através de testes de perfil cerebral, entrevistas por competências, teste grafológico e outros.

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Duração: 1 ano (2012/2013)

Formação de equipe de liderança, com redesenho de perfil e avaliações;
Melhora significativa do clima organizacional, mensurado por pesquisa de clima;
Estruturação do plano de cargos e salários, que gerou equilíbrio interno e externo entre os salários e um plano de crescimento para os colaboradores;
Melhora da produtividade;
Implantação de programa de avaliação de desempenho por mérito (produtividade), criando cultura de meritocracia.

Duração: 2 anos (2012/2015)

Forte melhora no clima organizacional, mensurado por pesquisa de clima;
Forte redução de turnover;
Formação da liderança que passou a atuar com Planejamento Estratégico;
Estruturação do plano de cargos e salários, que criou equilíbrio entre os salários e uma metodologia de crescimento para os colaboradores.

Duração: Desde 2016

Apoio na gestão familiar da empresa, com definição de papéis dos diretores (irmãos), inclusive segmentando o negócio, dividindo a empresa em 2 focos: Construção e manutenção;
Ampliação do faturamento de 1,6 milhões para mais de 60 milhões (2023);
Profissionalização da empresa como um todo, com criação dos setores de planejamento, orçamentos, comercial e estruturação dos demais setores;
Profissionalização das contratações com aplicação de testes psicológicos e entrevistas por competências;
Segmentação do negócio, dividindo a empresa em 2 focos: Construção e manutenção;
Desenvolvimento das lideranças com o projeto Escola de Líderes, com líderes que trabalham por melhor produtividade, qualidade, prevenção de assédios e melhora do clima organizacional;
Coaching Executivo para diretores e gestores, levando-os a tomadas de decisões mais assertivas.

Duração: 2 anos (2020/2022)

Reestruturação do time (32 novas contratações) em 2 anos;
Estruturação do RH como um todo, finalizando com a contratação de uma Gerente de RH para continuidade no trabalho;
Apoio a diretoria em decisões com pessoas, resultando em promoções e na eliminação da microgestão, inclusive com a contratação de um Gerente Comercial;
Desenvolvimento das lideranças com o projeto Escola de Líderes, que melhorou a gestão, descoberta de talentos novos e melhora na comunicação e nos resultados;
Forte melhora no clima organizacional.

Duração: 2 anos (2020/2022)

Estruturação do setor de Recursos Humanos;
Criação do plano de cargos e salários que equalizou os salários internamente;
Desenvolvimento das lideranças com o projeto Escola de Líderes, que capacitou e motivou a liderança;
Recuperação do setor de manutenção, com estruturação do mesmo e melhora dos resultados (dobro do faturamento);
Coaching informal com o diretor na tomada de decisões.

Duração: 2 anos

Apoio na preparação dos sócios (primos) para gerir a empresa na ausência do fundador (sucessão);
Preparação das lideranças com a Escola de Líderes;
Criação do Plano de Cargos e Salários;
Definição do Sucessor na gestão de projetos com preparação adicional com coaching;
Forte melhora no clima organizacional.